Uudet liiketoiminnat, kasvustrategia, rekrytoinnit ja perehdytykset. Johtaminen, organisaatio ja ihmisten kehittyminen. Mittarit, ennusteet, myynti ja asiakkuuksien johtaminen. Prosessit. Nämä ovat kaikki asioita, jotka vaativat huomiota, kun tehdään yrityksestä yhtiö.
Mikä sitten muuttuu?
Yritys ja yhtiö eivät ole synonyymejä, vaikka niin se usein käsitetään. Se ei kuitenkaan ole olennaista tämän kuvauksen kannalta, vaan tässä yritystä ja yhtiötä ajatellaan kehittymisen näkökulmasta, eräänlaisena tahto- tai olotilana. Kehittämisen näkökulmasta voidaan ajatella, että ensin on yritys, josta sitten kehittyy yhtiö. Kun yrityksessä vastuu (ja valta) on yleensä keskittynyttä ja yrittäjä/johtaja ”osallistuu kaikkeen” – yhtiössä on synnytetty rakenteita ja selkeitä vastuualueita, ilman byrokratian lisääntymistä tietenkin.
Selkeiden ja hyvin suunniteltujen rakenteiden myötä, eri roolien vastuut ja valta on laajemmin jakautunutta ja se on kaikilla organisaation jäsenillä tiedossa. Heillä on samalla lupa odottaa jokaiselta oman roolinsa ja vastuidensa mukaista tekemistä. Toisaalta heillä myös lupa pyytää työrauhaa oman vastuunsa kantamiseen.
Yhtiössä pidetään omistajuus ja operatiivinen johtaminen erillään toisistaan
Mikäli omistajuutta ja operatiivista johtamista ei ole selkeästi erotettu toisistaan, organisaatioon saattaa syntyä perusteettomia rooleja tai rakenteita ja päätöksenteosta tulee puutteellista. Organisaation on rakennuttava strategian toimeenpanon tarpeista, ei omistusten tai sosiaalisten suhteiden perusteella.
Yhtiön eri roolit
Omistajat – vastaavat yhtiön suunnitelmasta ja suunnitelmallisuudesta.
Operatiivinen johto – vastaa tavoitteista ja tavoitteellisuudesta.
Organisaatio – vastaa tekemisestä ja strategian toimeenpanosta.
Autamme useita yrityksiä heidän matkallaan yrityksestä yhtiöksi.
Kysy lisää Yrityksestä yhtiö – kehityslouhoksistamme.